武汉团队执行力培训班-怎么样-多少钱-武汉卡耐基口才培训

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机构简介：武汉卡耐基口才培训学校在多年的办学中，中心开发出集国内、外各专业训练机构、训练名家之长的训练模式，具有实用化、本土化、专业化、创新化等特点。中心的所有训练课程打破了传统教学模式，采用“启发、参与、互动、体验式”的小班教练式训练模式，让学员在实战中将死知识转化为活技能，从而拥有健全的学习体系。

课程优势：案例分析,模拟演练,分析讨论。

武汉团队执行力培训

为什么要学团队执行力

企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此：提升团队执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。

执行力概述

什么是执行力
是企业的系统工程
是把领导的思想转化为行动
高层的理念、中层的技巧、基层的习惯
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执行力的重要性
混沌环境需要执行力破解
二分策略、八分执行
大多数企业失败在缺乏执行
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执行的核心流程
战略流程
运营流程
人员流程
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执行力文化
为什么需要执行文化
执行文化的内容和特点
执行文化的误区与提炼
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执行力不佳的原因

基层人员层面
（一）、心态方面：不愿意严格要求自己
（二）、缺少目标管理技巧及自我管理技巧
（三）、沟通不畅
（四）、团队配合技巧需要提高
（五）、缺乏工作方法
（六）、没有统一的命令，无所适从
案例：酒店基层执行力不佳案例
中层管理层面
（一）、心态方面：不想严格管理
（二）、缺少科学的监督考核机制
（三）、执行的过程过于繁琐
（四）、缺乏目标管理及任务分解方法
（五）、缺乏团队文化建设
（六）、缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧
案例：IT公司中层执行力不佳案例
高层战略层面
（一）、过高估计团队的执行力
（二）、出台管理制度时不严谨
（三）、目标过重或分配不均
（四）、缺乏企业文化建设
案例分析：国有企业执行不佳案例

中层管理者的执行力训练

一、执行力来自强烈的竞争意识+
（一）、必须接受改变
（二）、适者生存法则
（三）、你准备被谁主宰？
（四）、社会在进步，你还在原地踏步吗？
（五）、执行力是自上而下还是自下而上？
（六）、管理创新
（七）、执行力就是竞争力
（八）、执行力来自健康的赢者心态
凡事正面积极、凡事巅峰状态、凡事主动出击、凡事全力以赴
短片观看：别对自己说不可能
模拟演练：赢者心态训练
二、执行力来自高效的学习能力+
（一）、正确看待学习
（二）、学习是一种良好的行为习惯
（三）、学习对公司、个人的影响
（四）、如何自动自发的学习
三、执行力来自于有效的授权与监督+
（一）、授权形式
（二）、授权内容
（三）、授权的话术“三明治”法则
（四）、工作进度监督技巧
（五）、工作最终结果监督技巧
（六）、工作监督的总结技巧
四、执行力来自高效沟通技巧+
（一）、影响沟通效果的因素分析
（二）、营造沟通氛围
（三）、沟通六件宝
（四）、深入对方情境
（五）、高效引导技巧
（六）、三明治法则
（七）、高效沟通四要诀
（八）、高效沟通六步曲
（九）、物流管理人员上下级沟通礼仪与技巧
短片观看及案例分析：小猪贝贝经典沟通谈判案例
五、执行力来自高效的目标与绩效管理+
（一）、如何制定工作总目标
（二）、如何与下属设定并达成目标
（三）、目标分解的总原则
（四）、目标管理分解三大方法
（五）、目标管理的追踪
（六）、目标管理的效果评估
（七）、KPI指标考核技巧
（八）、绩效考核技巧
六、执行力来自良好的时间管理+
（一）、时间管理的四象限法则
（二）、时间管理的80、20原则
（三）、时间管理的统筹方法
（四）、活用现代办公工具
七、执行力来自于有效的激励与奖惩+
（一）、员工最需要什么
（二）、精神激励VS物质激励
（三）、奖励VS惩罚
（四）、精神激励技巧
（五）、物质激励技巧
八、执行自于有效的工作总结及汇报+
（一）、工作总结及汇报的方式
（二）、工作总结及汇报的要求
（三）、工作总结及汇报的策略与方法
（四）、高绩效的团队会议召开技巧
九、如何统一命令的技巧+
（一）、有效的中高层内部命令协调沟通技巧
1、不指责抱怨，先从自己开始
2、易地而处，站在对方立场
3、平等互惠，不让对方吃亏
4、确立沟通规则，多设沟通平台
5、职责界定清晰，减少边际责任
6、提供相关资料，多作平行交流
7、忌山头主义，顾大局利益
8、营造沟通氛围，却勿职责自重
（二）、领导组织机构的合理规划
（三）、一同寻找解决问题的方法
（四）、当无法单独解决问题时……
十、命令下达技巧+
（一）、正确传达命令的意图，不经常更改命令
（二）、命令重点突出、简洁易懂
（三）、让部属明白这件工作的重要性
（四）、提升部属接受命令的意愿
（五）、如何对年长的部属下达命令
（六）、如何对年轻、高学历的部属下达命令
案例分析：为什么他们会对上级的命令不屑一顾
华为公司：执行力的案例分析
海尔集团：员工执行力的正反面案例分析
示范指导、模拟演练：
就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演练
短片观看及案例分析：
示范指导、模拟演练：授权与监督
就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演练

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